市文联机关2014年度内部绩效管理工作

考评实施办法

 

为激发本会干部职工绩效比拼干劲，提升工作能力和工作业绩，充分发挥文联“联络、沟通、协调、指导”作用，为全市现代化建设争做新贡献，根据《全市党政机关内部绩效管理工作实施意见》（张绩效委发〔2013〕5号）文件精神，结合机关和个人岗位工作实际，现制订市文联绩效管理工作考评实施办法如下：

一、绩效考评的对象和分类

机关在职在岗人员（不含机关主要领导，以下简称个人），共分为两类，即：机关副职领导、一般工作人员。

市文联设立机关绩效管理工作考评小组（附件1）。

二、绩效考评的内容分值和分值

（一）年度绩效考评

实行百分制，主要包括工作实绩评估、内部管理、满意度评议三个方面。

（1）工作实绩（60分）。该项为个性指标，一般由主要工作、常规工作、创新争先和其他工作4个二级指标构成。其中，主要工作为承担的上级下达给文联机关的自定年度重点工作任务；常规工作为“三定”方案明确的主要职能；创新争先为年度争创的特色亮点；其他工作为承担的上级临时交办的其他工作任务。

（2）内部管理（20分）。内部管理评定为共性指标，由依法办事、高效服务、廉洁自律等3个二级指标组成。其中，依法办事、高效服务、廉洁自律等3个指标考核由相关单位依法履行职责。

（3）满意度（20分）。该项为共性指标，年底一次性评估，由领导班子成员评议、个人互评和服务对象或基层单位评价3个二级指标构成。

（二）个人年度绩效考评

实行百分制，主要包括工作实绩评估、内部管理评定和满意度评议三个方面，权重分值分别为60分、20分和20分。其中，工作实绩评估考核个人工作任务完成情况；内部管理评定考核个人遵守学习制、工作纪律以及遵纪守法等情况；满意度评议综合评价个人德、勤、能、绩、廉等各方面表现。

三、绩效考评的方法和计分

相关单位和个人年度绩效考评综合得分为工作实绩评估、内部管理和满意度测评三方面考评得分之和（计算公式：相关单位和个人年度绩效考评综合得分=工作实绩评估得分+内部管理评定得分+满意度评议得分）

1.工作实绩评估（60分）。年初由相关单位按照工作目标任务组织制订《年度工作目标计划书》，将每项工作按预期完成时限逐一分解到季度，对应明确每项工作每季度采取的具体措施和取得的预期成效，并按照内部分工逐一分解到相关人员，形成《个人年度工作目标计划书》，报经分管领导审核通过后，统一汇总上报绩效办审定下发执行，作为相关单位和个人工作实绩从评估的直接依据。上级部署的临时性重点工作由相关单位和个人及时增补至《年度工作目标计划书》《个人年度工作目标计划书》。工作目标推进进度实行自查、逐级核查验证原则，每季度末由相关单位和个人根据每项工作的具体措施和取得的实际成效，如实填写工作目标完成实绩自查表，逐级报分管领导核查验证后予以公示，采用非相关绩效评估方法进行考核计分。非相关绩效评估具体由本会绩效办组织呗评估工作的非参与人员，按照“优”100分、“良”90分、“一般”70分的标准进行定性定档次评估，综合计算出个人工作实绩季度得分（计算公式：单项工作非相关方绩效评估得分=（100ד优”得票数+90ד良”得票数+70ד一般”得票数÷有效票数。个人工作实绩评估季度得分=∑每项工作非相关方绩效评估得分÷工作项数×25%×0.6。个人工作实绩评估年度得分=∑个人工作实绩评估季度得分）。

机关副职领导不单独制订《年度工作目标计划书》进行考核，其个人工作实绩评估季度得分为其分管工作工作实绩评估季度得分之和的平均分。

2.内部管理评定（20分）。相关单位和个人内部管理评定采用扣分方式进行，扣分上限为权重分即20分。具体由办公室做好日常记录，每月统计、核查和汇总，每季度提交本会绩效小组，按照相关文件要求进行考核计分（计算公式：个人内部管理评定得分=20-内部管理评定扣分；相关单位内部管理评定得分=本单位所有在职在岗工作人员内部管理评定得分之和÷总人数；机关副职领导内部管理评定得分=分管工作内部管理评定得分之和÷分管工作数）。

3.满意度评议（20分）。年底由本会机关全体在综合考量全年工作完成情况的基础上，从被全部考评对象中，分为机关副职领导、一般工作人员两类，分别选定20%的“优”、5%的一般、其余默认为“良”进行等次评定。其中，机关一般工作人员评议时采用交叉互评的方式进行。按照“优”100分、“良”90分、“一般”70分的标准，综合计算出满意度评议得分（计算公式：领导班子成员、一般工作人员评议平均分=100ד优”得票数+90ד良”得票数+70ד一般”得票数÷有效票数。个人满意度评议得分=领导班子成员评价平均分×40%+中层干部评价平均分×30%+一般工作人员评价平均分×30%）。

四、绩效考评的结果应用

1.等次确定。年度绩效考评结果分优秀、良好、达标和诫勉4个等次。相应分值段由本会绩效管理小组根据年度绩效考评综合得分情况另行设定。其中，优秀档次比例不得超过20%。凡个人因违纪违法受到查处等情况的，个人年度绩效考评结果直接降为未达标档次。

2.奖惩标准。个人年度绩效考评结果作为年度考核定档、评先评优、职务晋升、岗位交流、后备干部培养和绩效奖励的主要依据。①年度绩效考评结果为“达标”以上的个人，按市绩效管理的考评要求进行奖励。②年度绩效考评结果为优秀的个人，优先推荐参加各条线评比。③年度绩效考评结果为“诫勉”的个人，由主要领导对相关人员进行诫勉谈话，取消对其进行奖励，并向机关绩效管理工作考评小组递交书面绩效改进报告。

五、绩效考评的组织和要求

绩效考评工作在本会机关绩效管理工作考评小组的统一领导下组织实施，机关全体主动配合、抓好落实。

1.明确绩效考评责任。机关绩效办负责年度绩效考评工作，严格按照本办法组织做好工作实绩评估、内部管理评定、满意度评议等工作，及时形成年度绩效考评综合得分排名报机关绩效管理工作考评小组审定。

2.提高绩效管理水平。机关全体人员要牢固树立绩效管理意识，科学排定工作计划，狠抓工作措施落实，提高工作目标完成效能，以工作绩效的全面提升来确保机关工作绩效的整体提升。机关领导班子要加强对分管工作的督促指导，认真履行工作目标审核和工作进度核验的职责，高标准、严要求，以绩效管理推动史志工作再上新台阶和队伍建设。

3.严肃绩效考评纪律。机关全体要按时如实报送工作进度，坚决杜绝虚报、瞒报等弄虚作假的行为。本会绩效领导小组要自觉接受机关全体人员监督，严格遵守考评工作纪律，切实做到绩效考评工作公开、公平、公正。

    附件：1.市文联机关绩效管理工作考评小组成员名单

2.市文联绩效评估指标体系（模块）

3.市文联个人绩效评估指标体系（模块）

4.市文联年度绩效评估指标体系计划书

5.市文联个人年度绩效评估指标体系计划书

6.市文联季度工作目标考评表

7.市文联个人季度工作目标考评表

8.内部管理评定标准（试行）